Previsibilidade, eficiência operacional e crescimento estratégico 

Um gestor financeiro sob demanda assume muitas das funções de um gestor financeiro em tempo integral, mas de forma fracionada / sob demanda. Isso inclui: planejamento financeiro estratégico, elaboração de orçamentos e forecasts, controle de fluxo de caixa, análise de custos, otimização de processos, preparação para investimento ou captação, estruturação de relatórios de gestão, compliance e controles internos. Ele trabalha próximo da liderança, mas sem o custo de um executivo em tempo integral.

Você pode considerar este serviço quando:

• há incerteza no fluxo de caixa ou frequentes surpresas financeiras;

• não há processos financeiros sólidos (previsão, orçamento, controles);

• está em fase de crescimento ou escala, mas sem estrutura para suportar esse crescimento;

• precisa preparar documentação ou modelos financeiros para investidores ou bancos;

• os custos operacionais ou de produção estão muito altos ou fora de controle;

• há necessidade de melhorar visibilidade dos indicadores financeiros ou operacionais.

Dependerá de onde sua empresa está hoje e quais são os maiores gaps, mas geralmente:

• Em 1-2 meses: você já consegue melhor visibilidade do fluxo de caixa, identificar custos ocultos ou excessivos, começar a implementar relatórios mensais de performance.

• Em 3-6 meses: estabelecer orçamentos anuais ou forecast mais rigorosos, dashboards com indicadores-chave, otimização operacional ou de produção, melhorias nos processos financeiros.

• Em 6-12 meses ou mais: preparação para rodada de investimento, captação, escalar operação com estrutura financeira mais madura, melhora na margem, previsibilidade real de caixa, redução de desperdício ou custos operacionais.

Resultados concretos dependem de comprometimento, dados existentes e tempos de implementação.

Para evitar expectativas irreais, é bom deixar claro:

• O CFO sob demanda normalmente não faz tarefas operacionais de contabilidade diária, como lançamentos contábeis ou folha de pagamento. Esses serviços são ofertados de forma complementar caso você já ainda não tenha contratado com uma equipe externa ou não esteja satisfeito com o serviço atual.

• Ele depende de dados limpos e atualizados; se os registros contábeis ou financeiros estiverem desorganizados, parte do trabalho será arrumar isso.

• Não resolve milagres instantâneos: melhorias consistentes exigem tempo, disciplina, colaboração com liderança, equipe, fornecedores.

• Algumas decisões dependem de fatores externos (mercado, inflação, tributos, regulamentos) que não estão sob controle direto.

Cada empresa tem uma história, um ritmo e um momento diferente — por isso, o trabalho da Thárros começa sempre com escuta e personalização. Nosso foco é construir soluções financeiras que façam sentido para o seu negócio, com clareza, metodologia e resultados práticos.

Etapas do processo:

• Diagnóstico inicial gratuito — uma conversa para entender sua empresa, seus desafios financeiros, objetivos e pontos críticos.

• Proposta de escopo personalizada — definimos o que exatamente será feito, quais entregas, frequência e modelo de preço (mensal, por projeto ou parcial).

• Implementação — criação ou melhoria de dashboards, orçamentos, forecasts; reuniões regulares de revisão de performance; estabelecimento de procedimentos e controles.

• Ajustes e acompanhamento — periodicamente revisamos previsões vs. realidade, identificamos desvios e ajustamos processos, garantindo evolução contínua.

Na Thárros, utilizamos ferramentas modernas e processos estruturados para transformar dados financeiros em decisões estratégicas e resultados concretos.

🔧 Ferramentas

Usamos soluções que garantem eficiência, clareza e agilidade:

• Excel avançado — para modelagem financeira, projeções, orçamentos e análises específicas.

• Power BI e ferramentas de Business Intelligence — criação de dashboards dinâmicos e relatórios visuais que facilitam a tomada de decisão.

• Sistemas contábeis e ERPs — integração com softwares já usados pela empresa, assegurando dados consistentes e confiáveis.

• Automação e integração de dados — redução de retrabalho por meio de relatórios automatizados, dashboards conectados e processos otimizados.

🤝 Como é a interação

O acompanhamento é próximo e constante, garantindo clareza e ritmo:

• Primeiro contato para entender o momento e os desafios da empresa.

• Reuniões periódicas (mensais ou conforme necessidade) com founders e gestores, para revisão de performance e apoio nas decisões estratégicas.

• Relatórios e análises regulares, como forecasts atualizados, fluxo de caixa, variações orçamentárias, KPIs e rentabilidade por linha de produto.

• Feedback contínuo e revisões conforme os cenários mudam — ajustando previsões, estratégias e prioridades.

📈 Entregas típicas

O trabalho é estruturado para gerar resultados práticos e sustentáveis:

• Planejamento e orçamento anual.

• Forecasts mensais ou trimestrais, com revisão de cenários.

• Dashboards personalizados com KPIs financeiros e operacionais (margem, custos, ciclo de produção, burn rate, etc.).

• Modelos financeiros prontos para apresentar a investidores ou bancos.

• Diagnóstico inicial com identificação de gaps financeiros e plano de ação.

• Melhoria de processos financeiros internos, controles e políticas (precificação, custos, contabilidade de produção).

• Apoio em auditorias ou due diligence, quando necessário.